Dans le sport, les histoires des grandes équipes de9passent les limites de leur simple terrain de jeu. Pour ma part, comme vous le verrez souvent sur ce blog, je9aime comparer les e9quipes sportives et le travail de9quipe exemplaire dans ces domaines e0 nos environnements de travail au quotidien. c0 mon avis, elles peuvent nous apprendre de pre9cieuses lee7ons sur le travail de9quipe, le leadership, les strate9gies, etc.a0e0 des lee7ons tout aussi applicables au bureau, de9coulent donc les comparaisons que je9tablis.

Pourquoi est-ce que je compare les grandes e9quipes sportives au monde du travaila0?

Cette comparaison ne9est pas que9une drf4le de9analogie invente9e par un fan de sporta0; ce9est un paralle8le pertinent qui permet de donner plus de contexte e0 des conseils par ailleurs ennuyeux sur le9optimisation du travail. Elle rend ces lee7ons concre8tes et, selon moi, ce9est ce qui nous aide le plus e0 viser la re9ussite organisationnelle et une forte culture organisationnelle. Pour moi, cela couvre plusieurs domaines cle9s de9interaction entre le sport et le business, of9 se trouvent de nombreuses similitudes et lee7ons.

Un terrain commun dans la dynamique de9quipe

Je souhaite eatre un peu plus pre9cis sur ces zones de9intersection afin de vous montrer comment nous pouvons appliquer le sport au monde de le9entreprise. Au cf4ur des deux se trouve la dynamique interne de le9quipea0: sans elle, impossible de travailler ensemble. Par exemple, tout comme une e9quipe de football de9pend des efforts coordonne9s de ses 11 joueurs pour gagner des matchs et atteindre le succe8s du travail de9quipe, une e9quipe de bureau a besoin de la collaboration de tous les membres implique9s pour atteindre ses objectifs business.

Je pense que le9impact de la collaboration au sein des e9quipes est assez clair, mais, e0 titre de re9fe9rence, une e9tude de le9universite9 de Stanford a montre9 que les salarie9s et coe9quipiers qui collaborent voyaient leur motivation augmenter de 64a0%, tandis que leur fatigue diminuait paralle8lement de 30a0%.

Paralle8les entre leadership et coaching

Les managers diffe8rent e9videmment par leur style selon le lieu de travail, mais ils devraient tous partager un meame trait et un meame objectifa0: guider leur e9quipe vers la victoire. Les indicateurs de succe8s diffe8rent entre une e9quipe sportive et une entreprise, mais un leadership efficace reste toujours crucial pour orienter une e9quipe de talents vers le9objectif final. Le Center for Creative Leadership le9a de9montre9 dans une e9tude, dont les re9sultats ont mis en e9vidence des gains de productivite9 et de rentabilite9 significatifs pour les e9quipes dirige9es par des managers efficaces. Ce9est la me9trique business, alors que, pour une e9quipe sportive, la me9trique sera les trophe9es et les victoires.

Sur le sujet des trophe9es et du succe8s, je souhaite maintenant examiner six des meilleures e9quipes sportives de tous les temps afin de9en tirer des enseignements cle9s applicables au business.

1. Se9lection nationale de football du Bre9sil 1970

Mene9e par la le9gende du football Pele9, la se9lection bre9silienne de 1970, souvent conside9re9e comme la meilleure e9quipe de football de le9histoire, a remporte9 la Coupe du monde gre2ce e0 de nombreux exploits individuels de joueurs comme le de9je0 cite9 Pele9, mais surtout gre2ce e0 leur travail de9quipe tre8s cohe9rent. Leur style mettait le9accent sur la flexibilite9 et la cre9ativite9, mais il prouvait aussi que, sans un solide effort collectif, tout cela ne vaut rien. Ce9tait un groupe de grands individus qui se sont unis autour de9un objectif commun.

Lee7on e0 retenir pour le monde du travail

Tout comme le9adaptabilite9 et la fluidite9 de cette e9quipe du Bre9sil, les e9quipes performantes au travail devraient elles aussi eatre compose9es de9un grand nombre de personnes de9voue9es et dote9es de talents individuels varie9s. c9videmment, Pele9 et le gardien du Bre9sil ne9avaient pas le meame ensemble de compe9tencesa0; de la meame fae7on, tout le monde dans votre bureau ou dans un environnement de travail asynchrone ne devrait pas avoir exactement le meame profil. Nous devrions tirer de cette e9quipe la lee7on que9il faut encourager le talent individuel et cre9er un environnement of9 les forces propres e0 chacun se tissent pour servir le9objectif collectif de le9quipe (jeu de mots assume9).

2. FC Barcelone (2008-2012)

Sous la direction de Pepa0Guardiola, le Barcelone de cette pe9riode a mis en place une philosophie de aba0football totala0bb, que Johan Cruyff avait ce9le8brement introduite au club apre8s son passage e0 le9Ajax. Avec des stars comme Lionel Messi, Andre9s Iniesta et Xavi, le club a domine9 le football mondial, remportant de nombreux titres de Liga, des Coupes du Roi et des trophe9es de la Ligue des champions de le9UEFA. Ils sont, pour moi, le9exemple parfait de9une e9quipe qui fonctionne en totale synergiea0: chaque joueur connaissait son rf4le et comment le9optimiser pour aider ses coe9quipiers. Ils incarnent aussi un syste8me de fluidite9 et de9interchangeabilite9, of9 tous les membres de le9quipe e9taient encourage9s et autorise9s e0 se9adapter e0 diffe9rents rf4les et positions, ce qui devrait eatre un objectif pour toute grande e9quipe.

Lee7on e0 retenir pour le monde du travail

Le succe8s du Barcelone de Guardiola montre le9importance de9une vision et de9une philosophie partage9es. Guardiola est quelque9un qui posse8de des ide9es et des tactiques extreamement claires, ce qui, selon moi, devrait aussi caracte9riser un grand leader business. Au travail, un objectif commun doit orienter les efforts de chacun, mais surtout, ces efforts devraient eatre de9die9s e0 100a0% aux ide9es du manager. La conviction et le de9vouement me8nent au succe8s, comme le9ont montre9 les nouvelles ide9es de Guardiola (pour le9poque). Ces ide9es nouvelles e9taient toutefois fortement influence9es par Cruyff, dont la philosophie impre9gnait Barcelone, of9 un jeune Guardiola apprenait sous sa direction. Cela constitue une autre lee7on pour le monde du travaila0: apprenez des membres plus expe9rimente9s qui vous entourent, aussi bien de fae7on naturelle que0 travers le feedback, puis utilisez leurs philosophies pour formuler et de9velopper vos propres ide9es et, par conse9quent, votre propre grande e9quipe.

3. San Francisco 49ers (anne9es 1980)

Les 49ers, mene9s par Joe Montana, ont domine9 la NFL dans les anne9es 1980, remportant quatre titres du Super Bowl. Leur succe8s reposait sur le9excellent leadership de Montana, notamment gre2ce e0 son sens de le9innovation strate9gique. Un excellent article de9analyse du New York Times nous aide e0 comprendre e0 quel point son style de management e9tait efficace, et ce9est ce que je vais approfondir ensuite.

Lee7on e0 retenir pour le monde du travail

Un leadership efficace, comme celui des 49ers, peut inspirer les e9quipes e0 donner le meilleur de9elles-meames. Comme je le9ai indique9, une citation de Montana tire9e de cette aba0e9tude sur le bon managementa0bb me9a marque9a0: "I try to do the best that I can out on the field. I think that's the best way to lead."

Dans le monde corporate, les leaders qui motivent et innovent peuvent conduire leurs e9quipes vers un succe8s sans pre9ce9dent en ame9liorant en continu le travail de9quipe. Une autre chose que je9ai comprise en analysant le style de Montana, ce9est que9il ne perdait jamais son sang-froid. Les meilleurs leaders sont ceux qui restent pose9s et abordent chaque aspect de leur rf4le avec clarte9, car le9impact sur leurs colle8gues re9duit la panique et augmente la productivite9.

4. Pittsburgh Steelers (anne9es 1970)

Les Steelers, vainqueurs de quatre Super Bowls en six ans, e9taient connus pour leur de9fense redoutable et leur jeu strate9gique. Leur travail de9quipe et, plus spe9cifiquement, leur re9silience sous pression e9taient de tout premier plan.

Lee7on e0 retenir pour le monde du travail

La capacite9 des Steelers e0 performer sous pression est une lee7on essentielle pour toute e9quipe. Au travail, la re9silience et un fort esprit de9quipe aident e0 relever les de9fis et e0 en sortir vainqueur. Nous savons tous e0 quel point il peut eatre difficile de garder le cap lorsque la pression commence e0 se9insinuer dans notre environnement de travaila0; la capacite9 de rester soude9s dans les moments de9licats est donc une qualite9 hors du commun.

5. Real Madrid (1955-1960)

Le Real Madrid, durant cette de9cennie des anne9es 1950, a remporte9 cinq Coupes de9Europe conse9cutives (le9anceatre de la Ligue des champions). Avec des stars comme Alfredo Di Ste9fano et Ferenc Puske1s, tellement talentueux que9ils ressortaient meame au sein de9une e9quipe de9je0 le9gendaire, ils ont montre9 un me9lange de technique et de9intelligence tactique, rappelant en grande partie le9e9quipe du Bre9sil du premier exemple, avec un peu plus de9quilibre.

Lee7on e0 retenir pour le monde du travail

Le me9lange mentionne9 de9habilete9 et de strate9gie du Real Madrid refle8te le caracte8re essentiel de9une approche e9quilibre9e au travail, of9 le9expertise technique doit eatre comple9te9e par une pense9e strate9gique, aussi bien dans la critique que dans la planification. De toute e9vidence, certains membres de9une e9quipe ont un talent plus naturel dans leur domaine, mais la lee7on cle9 ici est que9avec une de9marche de re9flexion sur soi et de9ame9lioration continue, nous pouvons tous atteindre le niveau de ceux qui nous entourent, meame se9ils ne sont pas aussi conscients deux-meames ni preats e0 adapter leur style pour progresser.

6. New England Patriots (2001-e0 aujourde9hui)

Les Patriots, mene9s par Bill Belichick et Tom Brady, ont e9te9 une e9quipe dominante de la NFL, avec plusieurs victoires au Super Bowl. Leur succe8s a e9te9 attribue9 e0 de9excellentes dynamiques de9quipe, centre9es sur la reconnaissance de chacun et sur le fait que tous les membres comprennent la valeur de leurs colle8gues. Ils ont aussi fait preuve de9une grande adaptabilite9 en construisant leur e9quipe en fonction des compe9tences de leurs joueurs, ainsi que de9une queate inlassable de9excellence, nourrie par une pre9paration et une planification de match tre8s pousse9es.

Lee7on e0 retenir pour le monde du travail

Le9adaptabilite9 des Patriots et leur focus sur la de9marche de de9ame9lioration continue sont essentiels pour rester pertinent et compe9titif dans ne9importe quel secteur. Le9ame9lioration continue est quelque chose que beaucoup de9quipes ne9arrivent pas e0 atteindre, pour diverses raisons. Je9ai de9je0 aborde9 les dangers du manque de feedback et de revue entre colle8gues, et, en particulier dans un contexte de9quipe, le groupthink qui en re9sulte et qui limite force9ment le progre8s et le de9veloppement de strate9gies pour de9jouer les adversaires.

Chacune de ces e9quipes le9gendaires peut offrir des lee7ons pre9cieuses e0 celles et ceux qui cherchent e0 ame9liorer leurs e9quipes et leurs compe9tences collaboratives. Les principes solides de planification strate9gique et de leadership, ainsi que le9adaptabilite9, parmi de nombreux autres traits partage9s par ces e9quipes, sont universels dans leur efficacite9. Quel que soit le9environnement dans lequel le9quipe ope8re e0a0e0 partir du football mondial, de la NFL, ou meame de la salle du conseil de9administrationa0bb, ces diffe9rents principes peuvent poser les fondations qui nous permettront de construire de ve9ritablement grandes e9quipes. Souvenez-vous que toutes les strate9gies ne fonctionneront pas, et que9elles ne9ont de9ailleurs pas besoin de toutes fonctionnera0; mais les changements incre9mentaux qui de9coulent de le9engagement e0 devenir une grande e9quipe pourront, espe9rons-le, apporter un succe8s sans pre9ce9dent.