Основні висновки та статистика

Еволюція віддаленої роботи

• У 1981 році лише 1,5% працівників у Великій Британії переважно працювали з дому. До 2019 року ця частка потроїлася до 4,7%, що демонструє поступове впровадження такого формату ще до пандемії.
• Під час пандемії цей зсув став експоненціальним. До квітня 2020 року 46,6% працівників працювали віддалено, і 86% пов’язували цю зміну з COVID-19.
• До пандемії середній працівник проводив у офісі 3,8 дня на тиждень. Сьогодні ця традиційна норма видається майже невпізнаваною.

Поточний ландшафт віддаленої роботи (2024)

• Станом на жовтень 2024 року 41% працівників у Великій Британії працюють віддалено принаймні частину тижня, 28% дотримуються гібридної моделі, а 13% працюють з дому повний робочий день.

Регіональні відмінності в упровадженні віддаленої роботи

• Лондон очолив список: у 2020 році 57,2% його робочої сили перейшли на віддалений формат, що відображає концентрацію цифрових і професійних посад у столиці порівняно з іншими регіонами.

Важливо: наші обговорення та факти ґрунтуються на даних із авторитетних досліджень і компаній. У цьому випадку, наприклад, ми використали дані з різних джерел, таких як Управління національної статистики Великої Британії (Office for National Statistics) та Statista.

Зміна сприйняття віддаленої роботи

• Близько 40% працівників повідомили, що їхнє ставлення до віддаленої роботи покращилося після того, як вони відчули її на власному досвіді.
• Водночас 5% працівників заявили, що їхнє сприйняття погіршилося, ймовірно через ізоляцію, технічні труднощі або брак підтримки.

Злет гібридного формату роботи

• 85% працівників, які працюють віддалено у Великій Британії, хочуть гібридну модель, а 58% загалом надають їй перевагу, що підкреслює її популярність.
• Поколіннєві відмінності разюрі:
  • Працівники 55+ років більше схиляються до повністю віддаленої роботи.
  • Молодь 16–24 років частіше обирає повний робочий день в офісі, ймовірно цінуючи наставництво та навчання безпосередньо в офісі.
• Гібридний формат має очевидні переваги:
  • 78% гібридних працівників повідомляють про кращий баланс між роботою та особистим життям.
  • 47% відзначають покращення загального добробуту.
• Втім, є й виклики:
  • 80% керівників вважають гібридні формати виснажливими, зазначаючи втому від постійного перемикання між режимами роботи та розмиті межі між ними.

Продуктивність у віддаленому форматі

• Дослідження дають суперечливі висновки щодо продуктивності:
  • Одне дослідження показало, що співробітники, зайняті введенням даних в Індії, були на 18% менш продуктивними у віддаленому режимі.
  • З іншого боку, 84% працівників у гібридному чи повністю віддаленому форматі заявляють, що встигають зробити більше роботи.
• Попри це, 65,5% працівників, які під час локдауну почувалися продуктивнішими у віддаленому режимі, хочуть і надалі працювати так.

Поїздки на роботу та офісні тенденції в Лондоні

• Після пандемії шаблони щоденних поїздок демонструють таке:
  • Користування метро до жовтня 2022 року відновилося до 82% від доковідного рівня.
  • Попит на автобуси досяг 84%.
  • Користування велосипедом зросло до 140%, перевищивши доковідні показники.
• Традиційний робочий тиждень змінюється: тепер вівторок–четвер стали піковими днями відвідування офісу, а понеділок і п’ятниця залишаються відносно спокійнішими.

Переваги та виклики віддаленої роботи

• Основні переваги віддаленої роботи включають:
  • 50% опитаних називають гнучкий графік.
  • 43% цінують відсутність щоденних поїздок до офісу.
  • 34% відзначають можливість краще піклуватися про сім’ю чи домашніх улюбленців.
• Водночас зберігаються й труднощі:
  • 60% працівників відчувають себе менш пов’язаними з колегами.
  • 30% повідомляють про складнощі з розмежуванням роботи та домашнього життя.
  • Більш тривалі робочі дні: середня віддалена робоча зміна тепер триває з 8:45 до 17:22., що трохи довше за традиційний графік з 9 до 5.

Розмір компанії та галузеві тенденції

• Професіонали ІТ та телекомунікацій лідирують за рівнем упровадження віддаленої роботи завдяки цифровому характеру своєї діяльності.
• Медичні працівники найменше працюють віддалено, що відображає необхідність фізичної присутності.
• Великі компанії частіше підтримують віддалений формат, оскільки вже мають відповідну інфраструктуру та ресурси для його організації.

Домашні робочі простори у Великій Британії

• 28% працівників мають окремий домашній кабінет, тоді як:
  • 27% працюють у вітальні.
  • 17% працюють у своїх спальнях, що викликає занепокоєння щодо розмежування роботи та особистого життя.

Дрес-коди у віддаленому світі

• Переважає невимушений стиль: 89% працівників відмовляються від формального одягу, працюючи віддалено.
• Водночас 65% менеджерів віддають перевагу тому, щоб співробітники виглядали більш офіційно на відеодзвінках, що створює розрив між комфортом працівників і очікуваннями керівництва.
• Якщо формальний дрес-код для гібридного формату буде запроваджений офіційно, 42% працівників замисляться над звільненням.

Вплив на батьків та гендерну нерівність

• Під час пандемії:
  • 58% матерів із дітьми до 18 років працювали віддалено, порівняно з 51% батьків.
  • 25% матерів скоротили робочі години або залишили роботу через обов’язки з догляду, порівняно з 15% батьків.
• Це підкреслює непропорційний вплив на працюючих матерів і потребу в рівних системах підтримки.

Конкурентна перевага гнучкості

• Компанії, що пропонують повну гнучкість віддаленої роботи, у другому кварталі 2023 року зафіксували зростання чисельності персоналу на 1,9% — майже вдвічі більше, ніж менш гнучкі фірми.
• Гнучкість більше не є бонусом, а стає необхідністю для залучення та утримання талантів.

Тенденції відеоконференцій

• «Бум Zoom» призвів до зростання кількості завантажень застосунку з менш ніж 5 мільйонів у лютому 2020 року до 27 мільйонів у березні.
• Хоча відеоконференції вже стали невід’ємним інструментом, виклики на кшталт втоми від Zoom спонукали до новацій — коротших зустрічей, кращих технологій та удосконалених стратегій віртуальної взаємодії.

Транскрипт подкасту

Готові зануритися в по-справжньому захопливі робочі тренди?

Я завжди готовий до глибокого занурення в дані.

Пристібайтеся, тому що сьогодні ми говоримо про віддалену роботу у Великій Британії,

зокрема про еволюцію віддаленої роботи

і про те, як вона змінює сучасний офіс,

спираючись на чіткі дані та статистику.

Почнімо з невеликої подорожі в часі,

назад у 1981 рік. Уявляєш, тоді лише 1,5% людей у Великій Британії працювали переважно з дому?

Неймовірно, правда? Якщо перемотати вперед до 2019 року, ця цифра зросла втричі — до 4,7. %

і все це ще до того, як почалася пандемія.

Тобто до пандемії походи в офіс усе ще були нормою.

Абсолютно.

Середній працівник проводив в офісі 3,8 дня на тиждень.

Ти можеш уявити таке зараз?

Якщо чесно, зараз я практично живу в спортивних штанях.

Але ці доковідні цифри критично важливі як точка відліку,

щоб зрозуміти, наскільки радикально все змінилося,

і куди ми можемо рухатися далі.

Отже, настає 2020 рік — і бац, усе змінюється.

Правда? У квітні 2020 року вражаючі 46,6% людей працювали принаймні частково з дому,

частково або й більше,

і величезні 86% із них прямо пов’язували це з COVID‑19.

Справжній переворот традиційної моделі роботи.

Це й справді був сейсмічний зсув.

Ніби хтось натиснув «прискорене відтворення» для майбутнього роботи.

Так.

І це був далеко не рівномірний зсув по всій країні,

чи не так? Були доволі цікаві регіональні відмінності.

Наприклад, у Лондоні цілих 57,2% працівників перейшли на віддалений формат,

порівняно з нижчими відсотками в інших регіонах,

що змушує замислитися про типи робочих місць, зосереджених у столиці,

і про те, що для певних ролей географія тепер може відігравати меншу роль.

Авжеж. Отже, якщо вже говоримо про цей масштабний перехід на віддалену роботу,

як за цей час змінилися у людей уявлення про роботу з дому?

Це справді хороше запитання, правда? Тобто люди дійсно полюбили цей формат чи, навпаки, благали повернути їх в офіс?

Насправді дані тут дуже цікаві. Близько 40% людей сказали, що їхнє ставлення до роботи з дому насправді покращилося,

покращилося

після того, як вони відчули це на власному досвіді.

Тобто вони такі: "Слухай, це не так уже й погано." Саме так. Але є й невелика група — близько 5%.

Ох. Ті «аутлайєри»,

у яких ставлення, навпаки, погіршилося.

Хочеться дізнатися, яким був їхній досвід. Так.

Справді змушує замислитися, чи не так?

Це міг бути й брак спілкування, і технічні труднощі, і відсутність підтримки, або ж просто ностальгія за розмовами біля кулера з водою.

Усе це цілком реалістичні варіанти.

Нагадування про те, що для багатьох ця трансформація далеко не була суцільною казкою.

Абсолютно. І важливо визнавати, що досвід у всіх дуже різний.

Цілком. І тут ми якраз підходимо до злету гібридного формату роботи.

Потенційного майбутнього роботи,

того самого «слова десятиліття», правда?

Здається, зараз воно буквально всюди.

Тож давай розберемося з цим гібридним хайпом.

Гаразд.

Що ж насправді показують цифри? Чи справді це настільки популярно, як усі кажуть?

Цифри досить переконливі. Я б сказав, що цілі 85% працівників, які нині працюють із дому у Великій Британії, хочуть гібридний формат.

85%. Це багато.

Так. І 58% кажуть, що загалом саме його вони й надають перевагу.

Вау. Тобто вони не просто не проти — їм це реально більше подобається.

Так, ця гнучкість, здається, дуже приваблює.

Але, підозрюю, все не так вже й просто, правда? Чи є тут поколіннєві відмінності у вподобаннях?

Ти маєш рацію. Тут не працює підхід «один формат для всіх» — є чіткий поколіннєвий розрив.

Добре, розкажи докладніше.

Ми бачимо, що люди старші за 55 років схиляються до повністю віддаленої роботи.

Тоді як молодь 16–24 років, навпаки, частіше віддає перевагу повноцінній роботі в офісі.

Вау, це майже повна інверсія очікувань.

Саме так. І це реально змушує задуматися, що саме стоїть за цими відмінностями. чи то етап розвитку кар’єри,

Так. чи потреби в певному стилі життя,

можливо?

або навіть те, як різні покоління сприймають технології та співпрацю.

Це все дуже важливі моменти.

Я також думаю про те, що ми потенційно втрачаємо, коли працюємо віддалено. Зрештою,

почуття спільноти, неформальне наставництво.

Так.

Неформальне навчання, яке виникає в офісі само собою. Саме так.

І цінність цього для молодих фахівців на початку кар’єри може бути особливо великою. Вони ще тільки все для себе вибудовують. Тож це цілком логічно. Добре, але давай повернемося до задекларованих переваг гібридного формату.

Ми так багато говоримо про баланс між роботою й життям і про добробут, чи не так?

Це серйозні теми. Чи є під це реальні дані?

Так, є.

Цифри показують, що 78% гібридних працівників говорять про покращення балансу «робота–життя». 78%.

І 47% заявляють, що їхній добробут покращився.

От це справді вражаюча статистика.

Так і є.

Але зачекай.

Ти ж раніше згадувала, що деякі керівники вважають гібридний формат виснажливим для співробітників. Так, це правда.

Так вважають 80% керівників. 80% керівників про це повідомили.

Стривай, як щось, що начебто покращує баланс між роботою та життям, водночас може так виснажувати? Я заплутався.

Виглядає дещо парадоксально, але цілком імовірно, що саме постійне перемикання між різними режимами роботи

туди-сюди, Так.

постійний тиск «бути на зв’язку»,

завжди доступним,

і розмиття меж між роботою та особистим життям

можуть серйозно виснажувати психологічно.

Наче в тебе дві роботи замість однієї.

Розумію, про що ти.

Це справді підкреслює, що компаніям потрібно дуже ретельно продумати, як вони впроваджують гібридний формат.

Щоб знайти ту саму «золоту середину»,

чітка комунікація, гнучкість і довіра — критично важливі для того, щоб гібридний формат був сталим.

Однозначно, тут не достатньо просто дозволити людям працювати з дому кілька днів на тиждень,

так? Це значно складніше, ніж здається.

Добре, якщо вже говоримо про речі, які виявилися складнішими, ніж здавалися, давай перейдемо до великого питання. Продуктивність.

О так, загадка продуктивності.

Чи робота з дому насправді робить нас продуктивнішими чи, навпаки, менш продуктивними?

Схоже, що дані тут дуже суперечливі.

Так. Деякі дослідження показують спад, інші — підйом продуктивності. І ти такий: «То як все ж таки?»

Це класична дискусія. Наприклад, одне дослідження MIT і UCLA показало, що співробітники з обробки даних в Індії були на 18% менш продуктивними, працюючи з дому.

18%. Це суттєвий спад.

Так. Але водночас є дослідження, які демонструють і зростання.

Так, я теж про такі чув.

За ними цілих 84% працівників кажуть, що в гібридному чи повністю віддаленому форматі встигають зробити більше.

То ми зрештою більш продуктивні чи ні? Ніби ота дилема «курка чи яйце».

Складається враження, що все сильно залежить від купи чинників —

таких як

тип роботи, індивідуальний стиль, а також те, наскільки добре компанія навчилася керувати віддаленими командами.

Логічно.

І, звісно, від того, чи є в людини окремий робочий простір удома,

чи вона намагається працювати за кухонним столом, поки діти бігають довкола.

Саме так. Тут важливо не лише де ми працюємо, а й як ми це робимо

і як компанія нас у цьому підтримує. Так. Тож маємо досить складне рівняння.

Так і є. Але ось цифра, яка може тебе здивувати. 65,5% людей, які під час локдауну почувалися продуктивнішими, працюючи з дому, хочуть продовжувати в тому ж форматі.

Тобто для багатьох цей приріст продуктивності був цілком реальним,

і вони зовсім не горять бажанням від нього відмовлятися.

Схоже, що саме гібридна модель може стати тим самим «золотою серединою».

Так. Поєднання кращого з обох світів.

Гнучкість і фокус уваги вдома плюс співпраця й соціальна взаємодія в офісі.

Саме так. Але, знову ж таки, критично важливо знайти правильний баланс.

Гаразд. Сказано дуже влучно. А тепер давай на хвильку змінимо тему.

Добре.

І придивімося уважніше до поїздок на роботу,

особливо в Лондоні.

Лондон — це неймовірно цікавий кейс.

Так, адже він пережив настільки різкий перехід до віддаленої роботи.

Безумовно.

Тож які тенденції ми бачимо зараз у тому, як люди добираються до роботи в постпандемічному світі?

Ми спостерігаємо повернення людей до офісів,

усе більше людей повертаються,

особливо з вересня 2022 року, але це все одно ще не доковідний рівень.

Тобто маємо часткове повернення, а не масову втечу з віддаленого формату,

так?

Гаразд. Цікаво. А що з видами транспорту? Лондонці й досі набиваються в метро?

Станом на жовтень 2022 року попит на метро становив приблизно 82% від доковідного рівня.

Тобто трохи нижче попередніх показників.

А попит на автобуси був подібним — близько 84%.

А от далі починається найцікавіше. Рівень користування велосипедами фактично перевищив доковідні показники.

Тобто люди сідають на велосипеди частіше, ніж будь-коли.

Саме так. Зафіксовано аж 140% від попереднього рівня.

Вражає.

Так.

Здається, пандемія справді довгостроково вплинула на те, як люди пересуваються містом.

Очевидно, що так. І справа не лише в самому виді транспорту.

Що ще?

Традиційний робочий тиждень теж зазнав змін.

Як саме?

Тепер пікові дні відвідуваності офісів припадають на вівторок–четвер.

Серйозно?

А в понеділок і п’ятницю потік людей значно менший.

Справжній злет «робочого тижня з вівторка по четвер».

Ніби посеред тижня з’являється маленькі «вихідні».

Мені ця ідея навіть подобається.

Але що все це означає для майбутнього наших міст?

Ось воно, головне питання, правда?

Так. Цей зсув у моделях щоденних поїздок викликає безліч запитань щодо міського планування, транспортної інфраструктури,

і навіть щодо майбутнього самих офісних будівель.

Саме так. Що буде з усіма цими величезними офісними вежами? Чи не стоятимуть вони напівпорожніми в понеділки та п’ятниці, працюючи лише на 50% потужності?

Це справді дуже слушне зауваження.

Можна сказати, що спосіб використання фізичного простору еволюціонує разом із тим, як змінюється наша робота.

Безперечно.

І ця еволюція несе великі наслідки й для бізнесу,

правда?

Особливо в контексті залучення талантів.

Авжеж. Давай поговоримо про конкурентну перевагу компаній з гнучкими чи гібридними політиками роботи.

Так. Тут усе стає дуже цікавим як для тих, хто шукає роботу,

так і для тих, хто намагається когось найняти.

Отже, що кажуть цифри про цю перевагу?

Вони показують, що гнучкість є величезним магнітом для кандидатів.

Добре, давай детальніше.

У другому кварталі 2023 року компанії з повністю гнучкою політикою віддаленої роботи збільшили штат у середньому на 1,9%.

Це доволі вагомий показник.

Так. Це означає, що вони швидше залучають і утримують талановитих людей,

ніж їхні менш гнучкі конкуренти. Гаразд. Тобто компанії, які по-справжньому роблять ставку на гнучкість, фактично зростають майже вдвічі швидше.

Це доволі прозорий сигнал.

Отже, це не лише феномен технологічної галузі,

правда? Ми бачимо це в компаніях різних масштабів, навіть якщо не брати до уваги технологічні фірми.

Тобто йдеться про ширший тренд у різних секторах.

Саме так і виглядає.

Що ж це говорить нам про майбутнє роботи?

Це говорить, що компаніям доведеться адаптуватися, якщо вони хочуть залучати й утримувати найкращі кадри.

Гнучкість уже не просто приємний бонус.

Вона стає необхідністю.

Сьогодні на ринку праці більше важить позиція кандидатів, ніж роботодавців. І ті, хто хоче працювати з дому принаймні частину часу, мають суттєву перевагу.

Схоже, що так.

Якщо вже заговорили про роботу з дому, давай зануримося в її щоденну реальність. Так.

Які найбільші плюси й мінуси люди насправді відзначають?

Якщо чесно, ми могли б присвятити окремий глибокий аналіз лише цьому.

Так, там є що розбирати,

але хоча б окреслимо основні моменти. Найчастіше згадувані переваги, й це не дивно, — це

які саме?

гнучкий графік, відсутність поїздок і можливість краще піклуватися про сім’ю чи домашніх тварин.

Це справді вагомі аргументи,

безумовно.

А як щодо недоліків? Що з тим, щоб «відключитися» від роботи й не опинитися в ізоляції?

Ти маєш рацію. Це цілком обґрунтовані побоювання. Найвагоміші мінуси, які називають, — це саме труднощі з тим, щоб наприкінці дня по-справжньому «вимкнутися» від роботи.

Так, це зрозуміло.

Проблеми зі співпрацею та комунікацією, коли всі працюють віддалено.

Тобто брак живого спілкування справді може створювати труднощі.

І, звісно, почуття самотності чи ізольованості.

Виходить така собі «змішана картина».

Так, але саме через це гібридний формат і здається таким привабливим. Він дає змогу спробувати поєднання обох світів.

Так. Можна, так би мовити, «залишити собі й торт, і з’їсти його». У певному сенсі.

Саме так.

Але знаєш, що мене справді цікавить?

Що саме?

Дрес-коди для віддалених працівників. Ах, так. Оцей великий «піжамний» диспут.

То що, піжама на весь день, щодня? Я за комфорт, але навіть у мене є межі.

Як не дивно, 89% працівників категорично проти формального одягу, коли працюють віддалено.

89%. Тобто більшість однозначно прийняла «кежуал»-формат.

Але ось у чому цікава деталь. 65% керівників вважають, що їхні віддалені працівники мають одягатися трохи офіційніше.

Тобто тут щось на кшталт: «Робіть так, як я кажу, а не так, як роблю я»,

можливо. Але якщо серйозно — це просто конфлікт поколінь чи, можливо, відображення глибших змін у самому розумінні роботи?

Це дуже цікаве запитання. Мені здається, це говорить про те, що саме уявлення про професіоналізм у цифрову добу змінюється.

Авжеж. Ми немов намагаємося переписати правила ділового етикету з нуля.

І всі разом освоюємо цю нову територію.

Саме так. І дані допомагають нам зрозуміти ці нові та ще не до кінця оформлені тенденції.

Безперечно. Отже, щоб підбити проміжний підсумок першої частини нашого глибокого занурення,

який головний висновок станом на зараз?

Головний висновок такий. Те, як ми працюємо у Великій Британії сьогодні, стрімко змінюється.

І це зовсім не тимчасова мода.

А дані чітко показують, що віддалені й гібридні моделі залишаться з нами надовго.

Вони буквально перебудовують тканину нашого робочого життя.

Без сумніву.

Це і захоплює, і трохи лякає, правда?

Але щоб не перевантажуватися всім одразу, давай зробимо тут невелику паузу й дамо слухачам час усе це переварити.

Ми вже пройшли великий шлях, але попереду ще чимало тем. Коли повернемося, глибше розглянемо реалії роботи з дому, вплив на різні галузі та злет відеоконференцій. Тож залишайтеся з нами. Вітаємо з поверненням до нашого глибокого занурення у віддалену роботу у Великій Британії.

Готові розібратися в усіх тонкощах того, як насправді виглядає робота з дому у Великій Британії сьогодні?

Поїхали.

Почнемо з головного: не кожну роботу можна виконувати віддалено,

правда?

Так. Є види діяльності, де фізична присутність просто необхідна.

То що ж говорять цифри про те, як ця тенденція відрізняється в різних галузях?

Не дивно, що професіонали в ІТ та телекомунікаціях очолюють список тих, хто працює з дому повний робочий день.

Так. Їхня робота за своєю природою цифрова

і мало прив’язана до конкретної локації.

Логічно.

На протилежному полюсі — медичні працівники.

Так. Оперувати ж віддалено неможливо,

якщо тільки ми не говоримо про якусь надсучасну операцію за участі роботів.

Саме так.

Та справа не лише в самій природі роботи. Схоже, що й розмір компанії теж відіграє свою роль.

Як саме?

Чим більший бізнес, тим вища ймовірність, що його працівники працюють із дому повний робочий день.

Цікаво. Можливо, тому що великі компанії краще забезпечені інфраструктурою й ресурсами для ефективної підтримки віддаленого формату.

Цілком можливо. Ймовірно, в них уже до пандемії були певні політики віддаленої роботи,

тож вони були краще підготовлені до різкого переходу,

так?

Добре. Але не забуваймо ще й про домашній офіс,

так? Де саме люди облаштовують робочий простір, коли працюють віддалено?

Так. Це в них окремий робочий кабінет чи кухонний стіл і спальня, що виконують подвійну роль?

Тут усе доволі строкате. За даними опитування, проведеного Управлінням національної статистики у 2023 році,

Гаразд. Що вони виявили?

28% респондентів сказали, що мають окремий робочий кабінет,

присвячений саме роботі простір. Це добре.

Водночас вагомі 27% працюють у своїй вітальні.

У вітальні, кажеш?

І ще цілком відчутні 17% працюють зі спальні.

Ого, це чимало часу, проведеного в спальні. Я б переживав, що межі між роботою та особистим життям там остаточно зітруться.

Так, цілком можу уявити цей виклик.

Але, можливо, в них справді дуже вдало облаштований робочий куточок у спальні.

Можливо. Але перш ніж ми надто заглибимося в тему «офісів у спальнях», я мушу поділитися з тобою однією цікавою цифрою.

Добре, давай.

Середній віддалений робочий день у Великій Британії починається о 8:45 ранку і закінчується о 17:22.

Зачекай. Це практично довший день, ніж традиційні «з дев’ятої до п’ятої»,

так?

Виходить, люди вдома потай працюють більше?

Цілком можливо. Деякі дослідження показують, що віддалені працівники схильні працювати довше.

Чому так відбувається?

Можливо, тому що їх не обмежують фізичні рамки офісу.

Коли ноутбук завжди поруч, продовжити роботу дуже легко.

Саме так. А може бути й так, що люди просто змінюють розклад.

Так. Більше гнучкості.

І більше перерв протягом дня.

Звучить логічно.

Або вони починають і закінчують роботу трохи в інший час, щоб умістити інші справи.

Гаразд. Тож це не обов’язково погано, але щось, про що варто пам’ятати.

Безумовно. Головне — зрозуміти, що підходить саме тобі, і встановити здорові межі.

Гаразд. Давай повернемося до тих плюсів і мінусів, про які ми вже згадували. Цікаво дізнатися більше про те, що люди говорять, якщо відійти від теми самих лише поїздок на роботу.

Коли людей запитали про головні переваги роботи з дому, вражаючі 50% назвали гнучкий графік своєю головною вигодою.

Гнучкий графік — тут особливої несподіванки немає.

Відсутність поїздок на роботу стала другою за значимістю перевагою — 43%.

Так, це теж очікувано.

Але ось що мені здалося особливо цікавим. 34% людей сказали, що робота з дому дозволяє їм краще піклуватися про сім’ю.

Це справді приємно чути.

про домашніх тварин, людей літнього віку чи родичів із поганим самопочуттям. Це дуже надихає.

Так.

Це показує, що віддалена робота потенційно може зробити робоче середовище більш людяним і турботливим.

Саме так. Вона дозволяє людям краще поєднувати особисті й професійні обов’язки.

Безумовно. І не забуваймо про фінансові вигоди.

О так. Про економію.

33% респондентів у захваті від заощаджень, які дає робота з дому. Менше витрат на транспорт, обіди не в кафе,

і менше дорогих латте в кав’ярнях.

Я це дуже добре розумію.

А що щодо психічного здоров’я? Ми багато чуємо про ризик ізоляції та вигорання при віддаленій роботі.

Так? Це серйозна тема. Що говорять люди?

З позитивного боку, 56% віддалених працівників повідомляють, що стали загалом щасливішими.

Вони відчувають себе щасливішими, працюючи з дому.

Вони також кажуть, що краще концентруються й можуть повністю виконувати свої завдання віддалено.

Тобто з’являється реальне відчуття автономії та задоволення.

Саме так. Але є й інша сторона медалі.

Звісно, без неї ніяк.

60% опитаних відчувають, що стали менш пов’язаними з колегами,

їм бракує живої соціальної взаємодії. І 30% визнають, що їм важко відокремити особисте життя від роботи, коли вони працюють віддалено.

Класична боротьба за баланс між роботою й життям.

Так, і це виклик, який потрібно цілеспрямовано вирішувати і людям, і компаніям.

Що ж їм робити?

Вкрай важливо встановлювати межі, створювати можливості для соціальної взаємодії та підтримувати психічне здоров’я,

особливо в умовах віддаленої чи гібридної роботи. Виглядає так, ніби головний висновок тут у тому, що віддалена робота, як і все інше, має свої плюси й мінуси.

Безумовно. Вона не є магічним рішенням для всіх,

так? Комусь краще працюється в офісі,

але для інших віддалений формат може стати чудовою опцією завдяки більшій свободі й самостійності.

І, як із будь-якою масштабною зміною в тому, як ми живемо й працюємо,

на цьому шляху неминуче будуть і труднощі.

Абсолютно. Йдеться про те, щоб адаптуватися, вчитися й знаходити те, що працює найкраще

для кожної людини й кожної організації.

Саме так.

До речі про адаптацію — давай поговоримо про відеоконференції.

О так. Такий собі «віртуальний слон у кімнаті».

Пам’ятаєш перші дні пандемії, коли дзвінки в Zoom стали новою нормою,

справжній «Zoom‑бум»?

Усі плуталися з кнопкою «mute» і намагалися підібрати ті самі віртуальні фони.

Це був абсолютно новий світ.

І справді.

Дуже цікаво подивитися на цифри за лютий 2020 року,

безпосередньо перед початком пандемії.

Тоді було менше 5 мільйонів завантажень застосунку Zoom у світі.

Гаразд.

А вже в березні ця цифра злетіла майже до 27 мільйонів.

Неймовірно. Ось що означає — опинитися в правильному місці в правильний час.

Вони точно змогли скористатися моментом,

але Zoom, звісно ж, був не єдиним гравцем, правда?

Зовсім ні. Microsoft Teams, Google Meet та чимало інших платформ для відеоконференцій також зазнали потужного сплеску популярності.

Здавалося, що всі терміново шукають спосіб хоча б якось залишатися на зв’язку онлайн.

Саме так.

Але хвиля відеодзвінків теж не пройшла без побічних ефектів.

Ти маєш рацію. Пам’ятаєш «втому від Zoom»?

О, як тут забудеш. Годинами вдивлятися в екран без пауз.

Постійний тиск — виглядати «готовим до камери».

Брак природних перерв і звичних соціальних сигналів.

Усе це разом

накопичувалося,

і для багатьох виливалося в виснаження та вигорання.

Здається, ми з часом навчилися краще керувати цими викликами, правда?

Так. Ми навчилися ставити межі,

проводити коротші зустрічі,

активно користуватися кнопкою «mute»

коли це доречно,

і сама технологія теж удосконалилася,

так? Камери стали кращими, мікрофони — якіснішими,

додалися функції, які роблять онлайн-взаємодію більш живою

і менш виснажливою.

Саме так.

Можна сказати, що ми всі разом пройшли експрес-курс із віртуальної комунікації.

Так і є. І ці навички будуть критично важливими, оскільки віддалений і гібридний формати роботи й надалі визначатимуть те, як ми спілкуємося та співпрацюємо.

Безперечно.

Але не забудьмо й про групу, яку перехід до віддаленої роботи зачепив особливо сильно.

Батьки.

Батьки. Так. Яким довелося одночасно доглядати за дітьми, займатися домашнім навчанням і працювати повний робочий день із дому.

Це вже зовсім інший рівень складності.

Пандемія справді висвітлила проблеми, з якими стикаються працюючі батьки,

особливо мами.

У 2021 році 58% матерів із дітьми до 18 років працювали віддалено весь або більшу частину часу, тоді як серед батьків — 51%.

Так. Тобто саме мами частіше несли на собі й тягар віддаленої роботи, і основний обсяг турботи про дітей.

І це справді позначилося на їхній кар’єрі, так?

Так. Цілих 25% працюючих матерів повідомили, що через обов’язки з догляду за дітьми та навчання вдома їм довелося скоротити робочі години або взагалі звільнитися,

поки тривала пандемія.

Так. І для порівняння: серед батьків так зробили лише 15%.

Це дуже болісна цифра. Вона яскраво показує, наскільки сильно потрібна додаткова підтримка працюючим батькам. Абсолютно. Чи йдеться про доступ до доступного догляду за дітьми,

гнучкі робочі умови або просто більшу емпатію й розуміння з боку роботодавців —

ми не можемо очікувати, що люди зможуть «упоратися з усім» без належної системи підтримки.

Погоджуюся на всі сто. І, звісно, це питання стосується не лише матерів,

чи не так? Батьки теж дедалі активніше залучаються до догляду за дітьми.

І вони також стикаються з труднощами у спробах поєднати роботу та сім’ю в цьому новому світі праці.

Це радше суспільне, ніж суто гендерне питання.

Саме так.

І якщо ми справді хочемо створити для всіх справедливе й стале майбутнє роботи, нам доведеться серйозно ним зайнятися.

Повністю згоден.

Добре, перш ніж ми завершимо цю частину, маю запитання, яке не дає мені спокою.

Яке саме?

Пам’ятаєш ті 5% людей, у яких ставлення до роботи з дому під час пандемії, навпаки, погіршилося?

О так, та загадкова група.

Мені страшенно цікаво, що саме могло призвести до такого негативного досвіду.

Це справжня загадка.

Можливо, це була ізоляція?

Цілком ймовірно.

Або відсутність підтримки з боку компанії?

Може бути. Можливо, в них просто не було достатньо зручних умов удома, щоб працювати комфортно й продуктивно.

Можливо. А може, причина взагалі в чомусь іншому.

Це ще раз нагадує, що віддалена робота — не універсальне рішення «один розмір на всіх»,

так? Для різних людей працюють різні підходи.

Ідеться про те, щоб знайти, що найкраще підходить конкретній людині, й створити такий робочий контекст, який водночас підтримуватиме її потреби й добробут.

Абсолютно. Знайти цей баланс — надзвичайно важливо.

Чудово сформульовано. І з цією, м’яко кажучи, цікавою темою, яка ще висить у повітрі,

маємо над чим поміркувати.

Тож давай зробимо ще одну коротку перерву.

Чудова ідея. Коли ми повернемося, завершимо наше занурення кількома підсумковими думками про майбутнє роботи.

З нетерпінням чекаю.

Не перемикайтеся.

Вітаємо знову в нашому глибокому зануренні. Щойно ми говорили про тих, кому, скажімо так, формат роботи з дому не надто припав до душі.

Про ті 5%, яким він сподобався ще менше після пандемії. Так,

це справжня загадка.

Можливо, вони просто дуже сумували за «офісною атмосферою».

Можливо. А якщо вже згадали про офісну атмосферу, давай повернемося до нашої дискусії про дрес-коди.

Ах так. Вічне протистояння «піжама проти ділового костюма».

Саме так. То які ще цікаві деталі ти там виявив?

Виявляється, у питанні дрес-кодів усе значно тонше й складніше, ніж ми думали.

Наприклад, 55% менеджерів вважають, що віддалені працівники мають вдягатися більш офіційно саме під час відеодзвінків. Тобто йдеться не стільки про загальний дрес-код для віддаленої роботи, скільки про те, як ми виглядаємо в кадрі.

Саме так.

Зачекай. Тобто щось на кшталт: «строгий верх — піжама знизу»?

Можливо, звучить кумедно, але це змушує замислитися про те, наскільки важливим залишається перше враження навіть у віртуальному середовищі,

чи не так? Чи ми просто «зашиті» так, що оцінюємо професіоналізм за зовнішнім виглядом, де б не перебували?

Питання справді дуже цікаве.

І справді. Мені здається, ми всі разом намагаємося зрозуміти нові правила ділового етикету для цифрової доби.

Абсолютно.

Але найбільше мене вразила ось яка цифра. 42% працівників заявили, що якби їхня компанія запровадила формальний дрес-код для гібридного формату, вони б почали шукати нову роботу.

Це вже справжній «червоний прапорець».

Виглядає так, що свобода вдягатися комфортно для багатьох — одна з головних переваг роботи з дому.

Я себе в цьому прекрасно впізнаю. Йдеться про можливість почуватися собою,

навіть у професійному контексті.

Так. Здається, відоме «вдягайся так, ніби вже маєш роботу мрії» сьогодні набуває зовсім іншого змісту.

Авжеж. Це ще раз нагадує: перехід до віддаленої та гібридної роботи стосується не тільки того, де ми працюємо.

Ми по-новому вибудовуємо наші стосунки з роботою.

Саме так. Гнучкість, автономія, добробут, баланс між роботою й особистим життям,

і створення такого робочого середовища, яке працює на нас, а не навпаки.

Ось у чому суть,

і це дуже потужне послання.

Так.

Тож, підбиваючи підсумок нашого занурення у світ віддаленої роботи у Великій Британії, яку фінальну думку ти хотів би залишити нашим слухачам?

Я б сказав так. Майбутнє роботи не висічене в камені. Ми формуємо його вже зараз своїми виборами,

як на рівні окремих людей, так і компаній та суспільства загалом.

Саме так. Тож які рішення ухвалиш ти?

Який баланс між роботою та життям ти хочеш мати? У якій корпоративній культурі ти хочеш працювати?

Як нам побудувати майбутнє роботи, яке буде не лише продуктивним, а й справедливим, сталим і по-справжньому наповненим для кожного?

Є над чим подумати.

Дякуємо, що були з нами в цьому глибокому зануренні в дані про віддалену роботу у Великій Британії. Почуємося наступного разу, коли знову поговоримо про мінливий світ праці.