В спорте истории великих команд выходят за рамки самого игрового поля. Лично мне, и, как вы часто увидите в этом блоге, нравится сравнивать спортивные команды и образцовое командное взаимодействие в спорте с тем, как мы работаем в повседневной рабочей среде. На мой взгляд, они могут преподать нам хорошие уроки о командной работе, лидерстве, стратегиях и многом другом — уроки, которые в равной степени применимы на рабочем месте, поэтому я и провожу такие параллели.

Почему я сравниваю великие спортивные команды с рабочей средой

Это сравнение — не просто странная аналогия, придуманная мной как поклонником спорта, а действительно содержательная параллель, которая помогает придать больше контекста иначе скучным советам по оптимизации работы. Оно делает эти уроки осязаемыми и, на мой взгляд, гораздо лучше помогает нам стремиться к организационному успеху и сильной организационной культуре. Для меня это охватывает несколько ключевых областей пересечения спорта и бизнеса, в которых и проявляются сходства и важные уроки.

Общее в динамике команды

Я хочу чуть конкретнее описать эти области пересечения, чтобы вы лучше поняли, как мы можем переносить принципы спорта в бизнес. В основе и там и там лежит динамика внутри команды: без неё мы просто не сможем работать вместе. Например, так же как футбольная команда полагается на скоординированные усилия всех 11 игроков, чтобы выигрывать матчи и добиваться успеха командной работы, рабочая команда зависит от сотрудничества всех участников, сколько бы их ни было, чтобы выйти на свои бизнес‑цели.

Я считаю, что влияние сотрудничества внутри команд достаточно очевидно, но для справки: исследование Стэнфордского университета показало, что у сотрудников и команд, работающих в формате сотрудничества, мотивация выросла на 64 %, а уровень усталости при этом снизился на 30 %.

Параллели между лидерством и тренерством

Руководители, конечно, сильно различаются по стилю в зависимости от компании, но в целом их всех объединяет одна ключевая черта и цель — вести свою команду к победе. Метрики успеха у спортивной команды и у бизнеса разные, но эффективное лидерство всегда критично для того, чтобы направить команду талантливых людей к конечной цели. Center for Creative Leadership доказал это в исследовании, результаты которого показали значительный рост продуктивности и прибыльности в командах под управлением эффективных руководителей. Это бизнес‑метрика, тогда как у спортивной команды метрикой будут трофеи и победы.

Раз уж заговорили о трофеях и победах, на этом этапе я хочу рассмотреть шесть лучших спортивных команд в истории и извлечь из их успеха ключевые бизнес‑инсайты.

1. Сборная Бразилии по футболу 1970 года

Под руководством легендарного футбольного идола Пеле команда Бразилии 1970 года, которую часто считают лучшей футбольной командой всех времён, выиграла чемпионат мира не только благодаря индивидуальному мастерству игроков, таких как уже упомянутый Пеле, но ещё в большей степени благодаря их сплочённому командному взаимодействию. Их стиль делал упор на гибкость и креативность, но при этом доказывал: без сильных совместных усилий всё это ничего не стоит. Это была великая команда ярких личностей, которые объединили себя вокруг общей цели.

Урок для рабочего места

Как и у той сборной Бразилии, у успешных команд на рабочем месте должны быть множество преданных делу и по‑своему талантливых сотрудников. Очевидно, что у Пеле и у вратаря сборной Бразилии не было одного и того же набора навыков — так же, как и у людей в вашем офисе или в асинхронной рабочей среде не должно быть полностью одинаковых компетенций. Нам стоит извлечь из этого урок: поощрять индивидуальное мастерство и создавать среду, в которой сильные стороны каждого переплетаются ради общей командной цели (простите за каламбур).

2. ФК «Барселона» (2008–2012)

Под руководством Пепа Гвардиолы «Барселона» в этот период внедрила философию «тотального футбола», которую в своё время привнёс в клуб Йохан Кройф после работы в «Аяксе». Со звёздами вроде Лионеля Месси, Андреса Иньесты и Хави они доминировали в мировом футболе, выигрывая многочисленные титулы Ла Лиги, Кубки Короля и трофеи Лиги чемпионов УЕФА. Для меня это идеальный пример команды, работающей как единое целое: каждый игрок знал свою роль и понимал, как оптимизировать её, чтобы помочь партнёрам. Они также воплощали систему текучести и взаимозаменяемости, когда всех членов команды поощряли и допускали к тому, чтобы адаптироваться к разным ролям и позициям, — к этому, как мне кажется, должна стремиться любая великая команда.

Урок для рабочего места

Успех «Барселоны» при Гвардиоле показывает важность общей, разделяемой всеми видения и философии. Гвардиола — человек с исключительно ясными идеями и тактикой, и, на мой взгляд, такими же качествами должен обладать выдающийся бизнес‑лидер. В рабочей среде общая цель должна направлять усилия каждого, но ещё важнее, чтобы эти усилия были на 100 % посвящены идеям руководителя. Где есть убеждённость и отдача делу, там приходит успех — как это показали новые (на тот момент) идеи Гвардиолы. Однако эти новые идеи в большой степени были вдохновлены Кройфом, чьи принципы пронизывали весь клуб, пока молодой Гвардиола учился под его руководством. Отсюда вытекает ещё один урок для рабочего места: учитесь у более опытных коллег вокруг вас — как естественным образом, так и через обратную связь, — но используйте их философию, чтобы сформировать и развить собственные идеи и, как результат, создать свою собственную великую команду.

3. San Francisco 49ers (1980‑е)

«49ers», ведомые Джо Монтана, доминировали в НФЛ в 1980‑х, выиграв четыре Супербоула. Их успех обеспечивался выдающимся лидерством Монтана, особенно его стратегическими инновациями. Существует отличный материал в New York Times, который помогает понять, насколько эффективным был его стиль управления, — к этому я сейчас и перейду.

Урок для рабочего места

Эффективное лидерство, подобное тому, что демонстрировали «49ers», может вдохновлять команды раскрывать свой максимум. Как я уже намекал, одна цитата Монтана из этого «исследования хорошего управления» звучит так: "I try to do the best that I can out on the field. I think that's the best way to lead."

В корпоративном мире лидеры, которые мотивируют и привносят инновации, могут привести свои команды к беспрецедентному успеху, постоянно улучшая командную работу. Другая вещь, которую я понял, изучая стиль Монтана: он никогда не терял самообладания. Лучшие лидеры — те, кто сохраняет хладнокровие и подходит к каждому аспекту своей роли с ясной головой, ведь их влияние на коллег может снизить уровень паники и повысить продуктивность.

4. Pittsburgh Steelers (1970‑е)

«Стилерс», выигравшие четыре Супербоула за шесть лет, были известны своей грозной защитой и продуманной игрой. Их командная работа, а точнее их устойчивость под давлением, была высшего уровня.

Урок для рабочего места

Способность «Стилерс» показывать результат под давлением — жизненно важный урок для любой команды. В рабочей среде устойчивость и сильный командный дух помогают проходить через испытания и выходить победителями. Мы все знаем, насколько тяжело бывает, когда давление начинает просачиваться в нашу рабочую среду, и поэтому способность оставаться сплочёнными в сложные времена — по‑настоящему преобразующая черта.

5. «Реал Мадрид» (1955–1960)

«Реал Мадрид» в 1950‑е годы выиграл пять Кубков европейских чемпионов подряд (предшественников Лиги чемпионов). Со звёздами вроде Альфредо Ди Стефано и Ференца Пушкаша, настолько талантливыми, что они выделялись даже на фоне уже сформировавшейся команды (ныне) легенд, клуб демонстрировал сочетание технического мастерства и тактического интеллекта и во многом напоминал бразильскую сборную из первого примера, но с чуть более выраженным балансом.

Урок для рабочего места

Упомянутое сочетание мастерства и стратегии у «Реала» отражает критическую важность сбалансированного подхода в рабочей среде, где техническая экспертиза и навыки должны дополняться стратегическим мышлением — как в критическом анализе, так и в планировании наперёд. Очевидно, что некоторые члены команды от природы более одарены в своей сфере, но ключевой урок здесь в том, что при преданности постоянной саморефлексии и развитию мы все можем выйти на уровень окружающих нас коллег, которые могут быть не столь осознанными и готовыми менять свой стиль ради улучшения.

6. New England Patriots (2001–настоящее время)

«Пэтриотс», ведомые Биллом Беличиком и Томом Брэди, были доминирующей командой НФЛ с множеством побед в Супербоуле. Их успех часто связывают с превосходной командной динамикой, в центре которой — уверенность в том, что каждый чувствует себя ценным и понимает важность вклада своих коллег. Они также демонстрировали выдающуюся адаптивность, подстраивая команду под сильные стороны игроков, и неустанное стремление к совершенству, опирающееся на тщательное планирование игры и подготовку.

Урок для рабочего места

Адаптивность «Пэтриотс» и их фокус на непрерывном совершенствовании — критически важные условия, чтобы оставаться актуальными и конкурентоспособными в любой сфере. Многие команды по самым разным причинам так и не приходят к настоящей культуре непрерывного улучшения. Ранее я уже разбирал опасности отсутствия обратной связи и оценки коллег и то, как возникающий в командной среде групповой образ мышления неизбежно ограничивает прогресс и развитие стратегий, которые могли бы переиграть конкурентов.

Каждая из этих легендарных команд может дать ценные уроки тем, кто стремится улучшить свои команды и навыки совместной работы. Прочные принципы тщательного стратегического планирования и лидерства, а также адаптивности, наряду с множеством других качеств этих команд, универсальны по своей эффективности. Независимо от среды, в которой выступает команда — будь то мировой футбол, НФЛ или даже корпоративный зал заседаний, — эти принципы могут стать фундаментом для построения по‑настоящему великих команд. Помните: сработают не все стратегии — да в этом и нет необходимости, — но постепенно накапливающиеся изменения, которые появляются, когда вы нацеливаетесь стать великой командой, с высокой вероятностью приведут к беспрецедентному успеху.