А що, якби робота дистанційно була ефективнішою, приємнішою та більш спільною, ніж робота в офісі?

Пандемія оголила недоліки нашого поточного технічного стеку. Чим більше ми працюємо віддалено, тим більше покладаємося на застаріле програмне забезпечення й тим більш розчарованими стаємо. Нове покоління інструментів для співпраці мають створюватися дистанційними працівниками для дистанційних працівників. І їх потрібно спеціально проєктувати для посилення глибокої роботи, зменшення вигорання та припинення цих страшних «зустрічей, які цілком могли бути листом електронної пошти». Епоха асинхронної роботи офіційно настала.

Сьогодні ми раді оголосити про фінансування в розмірі 8,5 млн доларів від партнерів, серед яких Khosla Ventures, Craft Ventures, Streamlined Ventures, 468 Capital та Bain Capital, а також стратегічних бізнес‑ангелів, включно з Naval Ravikant, Jeff Morris Jr, Brianne Kimmel, Rahul Vohra & Todd Goldberg і Ryan Hoover. Ми безмежно раді мати за плечима настільки потужну команду й прагнемо використати їхню експертизу, щоб побудувати майбутнє асинхронної співпраці та відкрити нову еру дистанційної роботи.

Народжено з розчарування через дистанційну роботу

Історія bubbles починається з розчарованого CTO, який намагався очолити розподілену команду в гібридному робочому середовищі, повністю покладаючись на звичний стек продуктивності для співпраці: Slack, Zoom і Google Docs. Тим CTO був я у 2014 році. Керуючи інженерами з усього світу, я швидко зрозумів, що наявні в мене інструменти не справляються із завданням: працівники вигорали й не могли досягти глибокого робочого потоку, якого прагнули. Занадто багато Slack‑чатів, надто багато спонтанних зустрічей і надто багато всього губилося під час комунікації.

Виявилося, я був не єдиним, кого це дратувало. Дослідження 2021 року за участю 30 000 співробітників Microsoft і LinkedIn показало, що працівники виснажені й цифрово виснажені. Співпраця, яка тісно пов’язана з інноваціями, перебуває на історично низькому рівні, а задоволеність працівників різко падає. По країні понад 40% працівників планують звільнитися зі своєї роботи. У чому корінна причина? Ми змінили «офіс», але не змінили спосіб роботи в цьому новому офісі.

Створено для дистанційної роботи

Bubbles — це найуніверсальніший інструмент асинхронної співпраці, який будь‑коли створювали. Він додає до робочих середовищ на екрані впорядковані в гілки відео‑, аудіо‑ та текстові коментарі, замикаючи цикл комунікації та усуваючи потребу в спонтанних Zoom‑дзвінках.

Ми бачимо, що bubbles дуже швидко набирає обертів, тому що з ним легко почати, ділитися й долучатися. Ви просто запускаєте bubble у веб‑браузері, фіксуєте свою точку зору за допомогою відео, аудіо та запису екрана й запрошуєте колег до розмови. Так починається гілкова діалогова розмова, у якій учасники співпраці можуть коментувати в конкретні моменти часу, а також показувати, жестикулювати, пояснювати — навіть усміхатися — до будь‑якої частини роботи.

Використання bubbles виходить за рамки просто ефективного обміну ідеями; насправді воно стосується співпраці й ухвалення рішень. Bubbles створено для того, щоб люди могли працювати разом, асинхронно, у власному темпі. Командна робота у зручний для вас час.

Bubbles дає змогу користувачам отримувати повідомлення, обдумувати їх, а потім надавати поради в оптимальний для кожної людини момент. Це сприяє більш продуманому зворотному зв’язку й більшій повазі до часу працівників та їхніх індивідуальних стилів роботи. Усе це веде до покращення командного ухвалення рішень, фіксації обговорень і домовленостей та до того, що кожен учасник відчуває: йому дали змогу висловитися.

Наша мета — допомогти вам донести свою думку, чи йдеться про баг, креативний проєкт, досвід користування продуктом чи геніальну ідею о четвертій ранку. Записи та гілки bubbles забезпечують більш нюансований і більш людяний стиль комунікації, використовуючи всі невербальні сигнали, на які люди покладаються під час спілкування.

Даваймо не стрибати на дзвінок

Настав час нової хвилі інструментів, створених для сучасної робочої сили, у якій дедалі більше компаній віддають пріоритет культурі «асинхронність насамперед». Культурі, яка віддає перевагу меншій кількості зустрічей, більшій кількості глибокої роботи, більшій гнучкості та більш продуманому ухваленню рішень. Місія Bubbles — зробити співпрацю приємною й ефективною, сприяючи більш природному робочому середовищу.

Все більше команд трансформують свою роботу з bubbles — заощаджуючи час, ухвалюючи швидші й кращі рішення та створюючи чудові продукти. Bubbles відкрив шлях до глибшої, більш продуманої роботи по всьому світу.

Маючи нове фінансування, ми плануємо й надалі розширювати базу користувачів і запускати більше функцій, які покращують асинхронну командну співпрацю. Ми інвестуватимемо в створення функцій, які допомагають людям детальніше донести свою думку, допомагають командам досягати домовленостей поза зустрічами й роблять bubbles доступним і простим у використанні для будь‑кого, будь‑де й будь‑коли. Ми називаємо це nonboarding.

Серце нашого бренду — це не продукт, а рух. Рух проти роботизованого трудового життя, яке змушує людей поводитися всілякими неприродними способами. Додаючи більше людського спілкування в асинхронні інструменти, ми сподіваємося повернути радість від роботи для наступного покоління працівників.

‍