Ключевые выводы и статистика

Растущая популярность удалённой работы

• Около 14 % рабочей силы США — примерно 22 миллиона человек — сейчас работают полностью удалённо. Эта тенденция больше не нишевая — это значительный сдвиг в том, как организована работа.
• Желание иметь гибкость в формате удалённой работы колоссально: 98 % работников предпочитают работать удалённо хотя бы неполный день.

Поколенческие и образовательные тренды

• Группа 24–35 лет лидирует в революции удалённой работы, что отражает их комфорт с технологиями и предпочтение гибкости.
• Удалённая работа чаще встречается среди людей с учёными степенями и продвинутым образованием, что подчёркивает характер многих удалённо‑дружественных ролей как основанных на знаниях.

Отрасли, принимающие удалённую работу

• 68 % специалистов в сфере технологий работают удалённо, что подчёркивает роль техсектора как пионера этого сдвига.
• Другие традиционно «офисные» отрасли, такие как бухгалтерский учёт и финансы, также переходят на удалённые модели. Любопытно, что «бухгалтер» оказался одним из самых популярных названий удалённых должностей.

Почему люди выбирают удалённую работу

• 71 % удалённых сотрудников говорят, что гибкий формат помогает улучшить баланс между работой и личной жизнью. От отказа от ежедневных поездок до появления времени на личные приоритеты — удалённая работа даёт сотрудникам возможность выстраивать жизнь под себя.
• В среднем удалённые сотрудники экономят 72 минуты в день, избегая поездок в офис и обратно, что означает меньше стресса, экономию денег и рост продуктивности.

Сложности удалённой работы

• 69 % удалённых работников сообщают о выгорании — часто из‑за размытых границ между работой и личной жизнью.
• Социальная изоляция остаётся серьёзным препятствием: 53 % удалённых сотрудников говорят, что им сложнее устанавливать контакт с коллегами по сравнению с работой в офисе.
• Кибербезопасность остаётся острой проблемой: 73 % руководителей считают удалённых сотрудников фактором риска для безопасности.

Ответы компаний и инновации

• Чтобы бороться с выгоранием, компании внедряют программы благополучия, поощряют установление границ и предлагают ресурсы для поддержки психического здоровья.
• Подход к социальному взаимодействию меняется: используются виртуальные тимбилдинги, очные встречи и онлайн‑инструменты для совместной работы, чтобы укреплять чувство связи.
• Чтобы снизить риски для кибербезопасности, организации инвестируют в многофакторную аутентификацию, обучение сотрудников и надёжные программные решения.

Будущее удалённой работы

• Удалённая работа формирует будущее офисных пространств: многие офисы превращаются в коллаборативные хабы вместо традиционной планировки с фокусом на индивидуальные рабочие места. Пространства вроде лаундж‑зон, шумоизолированных кабинок и уличных зон для встреч становятся нормой.
• Традиционная офисная модель «с 9 до 5» уходит в прошлое. Её место занимают гибридные форматы, которые сочетают автономию и сотрудничество и становятся новым стандартом.
• Новые технологии, такие как виртуальная реальность (VR) и дополненная реальность (AR), могут переопределить формат совместной работы, создавая иммерсивные среды, стирающие географические границы.

Итоги
Удалённая работа — это уже не просто тренд, а трансформация, которая заново переопределяет само понятие работы. И хотя она даёт беспрецедентную гибкость и новые возможности, чрезвычайно важно решать такие проблемы, как выгорание, изоляция и кибербезопасность. Будущее работы строится вокруг выбора, баланса и инноваций, когда сотрудники и организации совместно создают среды, где в приоритете благополучие, продуктивность и человеческие связи.

Транскрипт подкаста

Снова рады видеть вас в «Современном офисе». Поверишь, что мы уже на 4‑м эпизоде?

Время летит, когда ты получаешь удовольствие. Точно.

Точно. Особенно когда мы погружаемся в такие захватывающие темы, как на этой неделе.

О да. О чём мы говорим на этот раз?

Удалённая работа.

Ого, тема серьёзная.

Да. Но мы сосредоточимся на данных. Знаешь, что говорят цифры об удалённой работе здесь, в США?

Жёсткие данные. Мне нравится.

Я думала, мы можем начать с небольшого сюрприза, чтобы зацепить слушателей.

Конечно. У тебя есть такой сюрприз?

Знаешь ли ты, что исследования показывают: многие люди готовы даже пойти на снижение зарплаты, лишь бы работать удалённо на полную ставку.

Да, я видел это. Поразительно, насколько высоко люди ценят такие вещи, как гибкость.

И правда,

верно?

Но прежде чем мы слишком глубоко уйдём в причины, мне хочется понять, кто все эти удалённые работники. Какие они?

Согласно последним исследованиям, примерно 14 % рабочей силы США сейчас полностью работают удалённо.

14 %. То есть это совсем немало.

Определённо. Это около 22 миллионов человек. 22 миллиона. Так что это явно не просто мимолётная мода. И, полагаю, сюда даже не входят люди с гибридным графиком, верно?

Ты права. Это только полностью удалённые сотрудники. Оценивается, что целых 98 % работников хотят работать удалённо хотя бы часть времени.

Вау. Так что вполне можно сказать, что большинство хочет хотя бы немного гибкости. Логично. Кому хочется каждый день торчать в пробках,

правда? А когда мы ещё глубже разбираем данные, проявляются очень любопытные паттерны. Например, возрастная группа, которая действительно ведёт за собой и активнее всего принимает удалённую работу, — это люди от 24 до 35 лет.

Молодое поколение — неудивительно, они росли уже с этими технологиями. Работать из любой точки для них почти что вторая натура.

Логично. Но в данных есть и не такие радужные моменты. Нам нужно поговорить о гендерном разрыве. Мужчин, работающих удалённо, больше, чем женщин.

Хм, интересно. Почему так? Есть ли отрасли, более приспособленные к удалёнке и при этом традиционно «мужские»?

Вполне возможно, но факторов, которые подпитывают этот разрыв, наверняка очень много. Это определённо то, о чём важно помнить, пока удалённая работа продолжает расти. Мы ведь не хотим непреднамеренно усугубить уже существующие неравенства.

Абсолютно. А теперь меня интересует ещё один момент.

Люди с разным уровнем образования работают удалённо с разной частотой?

Да. Люди с продвинутым образованием чаще работают удалённо. Есть над чем задуматься, да?

Полагаю, многие должности, которые требуют учёных степеней и продвинутого образования, проще выполнять из дома. Знаешь, это всё тот же формат «работы знаний» и тому подобное.

Справедливо. Хорошо, мы поговорили о том, кто работает удалённо, а как насчёт того, где эти удалённые вакансии?

Да, где они?

Ну, тут без сюрпризов. Технологический сектор идёт впереди. Исследования показывают, что почти 68 % людей, занятых в технологиях, работают удалённо.

Да, не удивительно. Но уходят ли в удалёнку и другие сферы?

Да, даже те области, которые мы обычно считаем чисто офисными, например бухгалтерский учёт и финансы.

Правда? Я бы не подумал(а).

Понимаю. Я тоже была удивлена. Одно исследование даже показало, что «бухгалтер» — одна из самых распространённых удалённых должностей. Похоже, даже бухгалтерам иногда нужно отдохнуть от офиса.

Ага. И, на мой взгляд, это показывает, что удалённый формат становится мейнстримом.

Хорошо, мы обсудили, кто работает удалённо и где они работают. А теперь главный вопрос — почему? Почему так много людей выбирают удалённую работу?

Судя по данным, главная причина — гибкость. Около 71 % удалённых работников говорят, что это помогает им улучшить баланс между работой и личной жизнью.

Вау. 71 %. Это очень много. Подумай сама. Никаких поездок в офис, больше времени с семьёй, можно даже устроить тренировку среди дня.

Вот именно. Плюс удалёнка даёт намного больше контроля над собственным расписанием.

Забавно, но если задуматься, я понимаю, что лучше всего работаю по утрам. Если бы я мог(ла) сам(а) выставлять себе часы, был(а) бы гораздо продуктивнее,

верно? Главное — найти формат, который лучше всего подходит именно тебе. И ещё есть экономия денег. Удалённые сотрудники в среднем экономят 72 минуты в день только на пути до офиса и обратно.

72 минуты. Это больше часа. Представь, сколько можно сэкономить на бензине. Не говоря уже о том, что, скорее всего, ты перестанешь покупать по дороге в офис тот дорогой кофе с выпечкой.

Верно, но давай будем честны. Удалённая работа не идеальна.

Да, у неё есть и минусы. Например, какие?

Ну, для начала есть риск выгорания.

О да, знакомо. Сложно переключаться на отдых, когда твой дом — это твой офис.

Вот именно. И тебя постоянно засыпают письмами и сообщениями. Исследования показывают, что около 69 % удалённых сотрудников испытывают тот или иной уровень выгорания.

69 %. Это много. И как с этим бороться? Понятно, что важно устанавливать границы, но как это сделать, когда работа всегда рядом?

Это непросто, но чёткие рабочие часы и строгий режим очень помогают. И обязательно делать перерывы в течение дня, отвлекаясь от экрана.

Да, смена обстановки может сильно помочь. А как насчёт социальной стороны? Представляю, как непросто поддерживать связь с коллегами, когда вы не видитесь каждый день.

Ты права. С этим сталкивается много удалённых сотрудников. Фактически 53 % из них говорят, что им сложнее налаживать контакт с коллегами.

53 % — это больше половины. Что компании могут сделать, чтобы с этим помочь? Виртуальные «happy hours» — это весело, но они не заменяют неформальные разговоры в офисе.

Верно, но компании пробуют разные подходы. Некоторые устраивают очные встречи или выездные ретриты. Другие используют онлайн‑платформы, чтобы поощрять социальное общение.

Логично. И не забываем о кибербезопасности. Разве не становится рискованнее, когда все работают из разных мест и в разных сетях?

Безусловно, это серьёзное опасение. Исследования показывают, что 73 % руководителей считают удалённых сотрудников фактором риска для безопасности.

73 %. Вау, высоко. И что компании с этим делают?

Они инвестируют в более надёжное ПО безопасности, внедряют многофакторную аутентификацию и обучают сотрудников распознавать фишинговые атаки.

Складывается впечатление, что компании действительно начинают серьёзно относиться к безопасности удалённого формата. Радует это слышать. Ага.

Итак, мы обсудили «кто», «где», «почему» и даже некоторые сложности удалённого формата

обсудили. Но вот главный, «миллионный» вопрос.

Ну давай, задавай.

Что всё это значит для будущего работы? Удалённая работа останется с нами или это просто проходящая мода?

В этом и вопрос, правда?

И, честно говоря, судя по сегодняшним данным, ответ довольно очевиден.

Да? И какой же?

Довольно очевидно, что удалённая работа здесь надолго. Подумай сама. Все эти цифры указывают на серьёзный сдвиг в том, как мы воспринимаем работу.

Да. Дело не только в том, где мы работаем. Речь о том, как мы работаем. Вся эта история с жёстким графиком «с 9 до 5» только в офисе. Она постепенно уходит.

И правда. И дело не только в том, что этого хотят сотрудники. Компании тоже начинают это принимать. Этот переход к удалённому формату повлияет на всё. На корпоративную культуру, офисные пространства и даже на то, как мы в принципе определяем работу.

Ты права. Офисы уже не будут выглядеть так же, как раньше. Компании превращают их в хабы для сотрудничества. Меньше индивидуальных столов и больше общих пространств.

Да, я видела очень крутые дизайны. Лаундж‑зоны, шумоизолированные капсулы для сосредоточенной работы, даже уличные пространства для встреч.

Точно. Задача — сделать офис удобным для разных стилей работы. И есть ещё культурный аспект, верно? Компаниям нужно понять, как управлять командами, когда все разбросаны по разным местам.

Это совсем другая «игра». И что они делают?

Многое. Виртуальный тимбилдинг, активное использование онлайн‑инструментов, гибкие политики работы — и так далее.

Логично.

Ага.

Но что насчёт тех минусов, о которых мы говорили раньше? Выгорание, изоляция и прочее. Компании вообще что‑то делают, чтобы с этим справиться?

О да. Они определённо всё больше это учитывают. Многие компании запускают программы благополучия, предоставляют ресурсы, обучение,

всё это, чтобы помочь сотрудникам выставлять границы и управлять нагрузкой.

Это здорово. Должно быть непросто, да? Поддерживать баланс между работой и личной жизнью, когда дом — это офис.

Это может быть трудно, но такие программы действительно помогают. И в плане безопасности тоже многое меняется.

О да. Каким образом?

Компании относятся к этому гораздо серьёзнее. Инвестируют в более надёжное ПО, используют многофакторную аутентификацию и обучают сотрудников, как не попасться на фишинговые атаки.

Похоже, они наконец понимают, что удалённая работа — всерьёз и надолго.

Похоже на то. Но теперь мне интересно, что думаешь ты. Если смотреть в долгую перспективу, как думаешь, этот переход к удалённому формату будет полезен для работников?

Сложный вопрос. Мне кажется, потенциал огромный — гибкость, автономия, — но есть и вызовы. Например, как убедиться, что удалённые сотрудники не теряют в возможностях — в повышениях, наставничестве и так далее?

Справедливое замечание. И как построить сильную команду, когда все живут в разных местах? Это непросто.

Да. Но давай немного повеселимся. Время доставать хрустальный шар. Какой у тебя прогноз на ближайшие 5 лет? Будем ли мы все работать в пижамах?

Сомневаюсь, что всё зайдёт так далеко, но думаю, что удалённая работа точно останется. Может, не для каждой должности и не в каждой компании, но как вариант она станет обычным делом.

То есть, скорее, гибридный формат.

Скорее всего. Увидим смесь форматов. Кто‑то полностью удалённо, кто‑то в офисе, но с гибким графиком. Главное — найти правильный баланс. Гибкость вместе с сотрудничеством, автономия вместе с чувством связи.

Похоже, будущее работы — это, в первую очередь, про выбор. что, по‑моему, очень здорово,

но как нам всем справиться с этой новизной,

верно? Вопросов много, и технологии продолжат всё менять. У нас есть виртуальная реальность, дополненная реальность. Кто знает, что будет дальше.

Да. Захватывающе об этом думать. Виртуальные конференции с дивана, совместная работа с людьми со всего мира в общем виртуальном пространстве. Возможности просто безумные.

Согласен(на). Такое ощущение, что мы придумываем правила по ходу дела.

И у нас есть шанс самим сформировать будущее работы. Разве это не круто?

Ага.

Хорошо. Мы поговорили о настоящем, будущем и всех этих данных.

Поговорили,

но теперь я хочу вернуть разговор к нашим слушателям. Мы обсудили все эти цифры, плюсы и минусы. Теперь мне любопытно. А как насчёт вас? Рассматривали ли вы переход на удалёнку?

Хороший вопрос, правда? Мы бросаемся статистикой, но в итоге всё сводится к тому, как это влияет именно на вас, вашу работу и вашу жизнь.

Да, это заставляет задуматься. Довольны ли вы тем, как всё устроено сейчас, или вам хочется немного больше гибкости? Может, вы уже работаете удалённо и вам это очень нравится.

В любом случае, надеюсь, наше небольшое глубокое погружение заставило вас задуматься о возможностях.

Нам очень приятно слышать ваши истории. Так что расскажите, что вы думаете? Вы за удалёнку, за офис или где‑то посередине?

Заходите в наши соцсети. Давайте продолжим этот разговор. Делитесь своим опытом, мыслями — всем, чем захотите.

И да, если вы подумываете о переходе на удалённую работу, не забывайте: на нашем сайте полно полезных материалов.

У нас есть советы по поиску удалённых вакансий, обустройству домашнего офиса и даже по тому, как не сойти с ума, когда работа и личная жизнь начинают сливаться — и многое другое.

Потому что в конце концов речь о том, чтобы создать такую рабочую жизнь, которая действительно подходит именно вам.

Именно. И с этим, думаю, все могут согласиться.

Абсолютно.

На этом всё в этом выпуске «Современного офиса».

Спасибо, что были с нами в этом глубоком погружении в мир удалённой работы.

До следующей встречи — оставайтесь любознательными, поддерживайте связи и не забывайте обновлять фоны в Zoom.