10. Показать и рассказать

• Описание: Участники делятся значимым предметом или историей, подстраивая их под темы вроде "любимые рецепты" или "память о путешествиях".
• Чем это полезно: Поощряет личные истории и сближение.
• Как это помогает команде: Укрепляет доверие и развивает эмпатию.

11. Угадай, кто на детском фото

• Описание: Делитесь детскими фотографиями и предложите команде угадать, кто есть кто.
• Чем это полезно: Вызывает радость и ностальгию.
• Как это помогает команде: Создаёт расслабленную, позитивную атмосферу и углубляет связи.

12. Онлайн‑карабули или работа на виртуальной доске

• Описание: Используйте онлайн‑инструменты, чтобы рисовать вместе или визуально проводить мозговой штурм.
• Чем это полезно: Делает сессии мозгового штурма более интерактивными.
• Как это помогает команде: Повышает вовлечённость и способствует творческому сотрудничеству.

13. Совместные игры для мозгового штурма

• Описание: Используйте инструменты вроде Miro или Mural для создания визуальных повесток, заметок встречи или забавных набросков.
• Чем это полезно: Способствует участию и обмену идеями.
• Как это помогает команде: Повышает вовлечённость на встречах и стимулирует инновационное мышление.

14. Ностальгические игры

• Описание: Возвращайтесь к классическим играм, таким как «Виселица», адаптируя их под вашу команду или отрасль.
• Чем это полезно: Пробуждает тёплые воспоминания и упрощает участие.
• Как это помогает команде: Создаёт расслабленную атмосферу и снижает стресс.

15. Творческие челленджи для мозгового штурма

• Описание: Используйте задания вроде "Спроектируйте новый продукт, используя всего три материала".
• Чем это полезно: Поощряет инновации и нестандартное мышление.
• Как это помогает команде: Развивает навыки решения задач в игровой форме.

16. Игра «Эмодзи‑история»

• Описание: Участники рассказывают историю, используя только эмодзи в чате, а остальные пытаются её угадать.
• Чем это полезно: Вносит игривый элемент в рассказывание историй.
• Как это помогает команде: Повышает креативность и вовлечённость в визуальном формате.

17. Виртуальные командные челленджи

• Описание: Задавайте совместные цели, например собрать виртуальный набор Lego с помощью онлайн‑инструментов.
• Чем это полезно: Развивает командную работу в рамках общей целенаправленной активности.
• Как это помогает команде: Укрепляет сотрудничество и навыки решения проблем.

18. Импровизационные творческие челленджи

• Описание: Дайте участникам 2 минуты, чтобы набросать или описать свой офис мечты.
• Чем это полезно: Даёт передышку от рутины и зажигает креативность.
• Как это помогает команде: Поощряет самовыражение и вдохновляет на обсуждения.

19. Виртуальное командное бинго

• Описание: Создайте карточки бинго с житейскими пунктами, вроде "Присутствовал на встрече в пижаме".
• Чем это полезно: Поощряет юмор и обмен общими переживаниями.
• Как это помогает команде: Укрепляет взаимопонимание через лёгкие, весёлые взаимодействия.

20. Лёгкие соревнования

• Описание: Проводите виртуальные конкурсы вроде "Лучший фон в Zoom" или "Самый смешной виртуальный костюм".
• Чем это полезно: Добавляет встречам азарта и энергии.
• Как это помогает команде: Продвигает креативность и вовлечённость.

Транскрипт подкаста

Итак, добро пожаловать обратно на восьмой эпизод подкаста The Modern Office.

У‑у! Уже восьмой эпизод.

Да, не верится, правда? Кажется, будто только вчера мы

только начинали.

Ага. А сегодня мы берёмся за тему, с которой, думаю, многие из нас себя ассоциируют.

Виртуальные встречи.

Сейчас они есть у всех.

Да. Но разве ты хоть немного радуешься своей следующей встрече?

Скорее всего, нет.

Да. Я тоже не уверен, что радуюсь. А что, если я скажу, что есть способ сделать их

по‑настоящему весёлыми?

Весёлыми.

Класс.

Да. Сегодня мы с головой уходим в тему виртуальных игр для встреч.

Теперь ты меня заинтриговал.

И обещаю, речь не пойдёт ни о банальных упражнениях на доверие,

О боже. Нет.

и неловких «разогревающих» играх.

О, нет. Нет.

Речь скорее о том, чтобы добавить энергии,

Да.

и немного настоящей человеческой связи в эти цифровые пространства.

Абсолютно. Знаешь, мы столько времени проводим, уставившись в экраны

целыми днями.

Почему бы не использовать это время, чтобы действительно наладить контакт и немного повеселиться с коллегами, да?

Мне это нравится. И самое приятное — такие игры приносят пользу не только в плане развлечения.

О, ещё бы. Подумай сам. В удалённой работе нам не хватает неформальных разговоров у кулера с водой. Да.

Обедов всей командой, верно?

И игры могут хотя бы частично восполнить этот пробел.

Они помогают развивать креативность, сотрудничество, коммуникативные навыки,

и всё это — в среде без лишнего давления.

Точно. Это как тайком делать тренировку, пока смотришь любимый сериал.

Понятно.

Нравится такая мысль. Ты веселишься, но при этом получаешь реальную пользу.

Я в деле. С чего начнём? Мы все знаем, что первые минуты встречи могут быть

Ну вот, неловкими.

Да.

Люди постепенно подтягиваются. Все проверяют микрофоны. Это совсем не похоже на

рецепт отличной встречи.

Нет, совсем.

Вот именно. И как раз здесь хороший, продуманный айсбрейкер может кардинально всё поменять.

Понятно.

Но я не имею в виду эти дежурные вопросы в стиле "расскажи о своём любимом хобби". Точно.

Давайте подойдём к этому креативнее.

Мне нравится.

Ты когда‑нибудь пробовал блиц‑вопросы с изюминкой?

Мне уже нравится, куда ты клонишь. Какая именно изюминка?

Вместо самых простых вопросов давай сделаем их рабочими по теме, но с забавным поворотом. Например: если бы ты мог получить любой суперспособность на один день в офисе, что бы это было и почему?

Или: если бы наша команда была известной музыкальной группой, какой бы она была?

Обожаю.

Это заставляет людей мыслить творчески и показывает что‑то из их личности.

Куда интереснее, чем просто, знаешь, перечислять любимые вкусы мороженого.

Именно.

А что насчёт игры, которая помогает людям немного выйти за рамки привычного мышления?

Есть такая игра — One‑Word Story. Рассказывание истории по одному слову за раз отлично разогревает творческое мышление.

Понятно.

По сути, каждый по очереди добавляет по одному слову, постепенно строя историю.

Интересно.

Звучит просто, но ты удивишься, как быстро всё может стать одновременно странным и потрясающим.

Подожди. Кажется, это может очень быстро выйти из‑под контроля.

Может.

Разве нет риска, что начнётся хаос и люди просто потеряются?

Тут действительно есть свой нюанс, небольшое искусство. Понимаю.

Как фасилитатор ты можешь задать лёгкие рамки — тему или стартовую фразу. Можно также поощрять участников развивать идеи друг друга и стараться делать историю цельной. А если всё начинает уходить слишком «в разнос», ты всегда можешь мягко вернуть сюжет в нужное русло.

Хорошо, я согласен. Звучит как отличный способ чуть‑чуть «разбудить» мозг.

Да,

и развивать совместное сторителлинг.

Определённо.

А если нужна игра, которая заставит подумать стратегически?

Ох. Тогда давай добавим немного дружеского соперничества.

Хорошо.

Виртуальные загадки могут оказаться на удивление эффективными.

Понимаю.

Их можно адаптировать под вашу команду или сферу.

Отличная мысль.

Например, если вы работаете в маркетинге, можно придумывать загадки о знаменитых рекламных кампаниях или слоганах брендов.

Прекрасная идея.

Вы не просто разгадываете загадку. Вы ещё и задействуете свои отраслевые знания.

Это как тренировка для мозга с бонусом в виде профессионального развития.

Именно.

Признаюсь, я ужасно решаю загадки.

Правда?

Есть что‑то менее про интеллект и больше про личное знакомство?

Конечно. «Две правды и одна ложь» — классика не просто так.

О да.

Это просто, весело и может раскрыть неожиданные вещи о коллегах. Плюс, игра развивает активное слушание и критическое мышление, пока все пытаются угадать, какое утверждение — ложь.

Один такой формат может задействовать столько уровней,

правда?

Ты лучше узнаёшь людей. Весело проводишь время. И незаметно оттачиваешь аналитические навыки.

Именно.

Но, честно говоря, иногда просто нужна хорошая порция смеха.

Ага.

Что насчёт игры исключительно ради удовольствия и снятия стресса?

Как насчёт виртуальной версии Pictionary?

Да ладно.

Он ведь не зря считается классикой.

Это точно.

А с тем количеством онлайн‑досок, что есть сейчас, играть удалённо проще простого.

Верно.

Кроме того, это отличный способ развивать визуальную коммуникацию и увидеть, как по‑разному люди понимают один и тот же концепт.

Уже представляю себе смешные интерпретации и креативные рисунки.

О да, абсолютно.

Ты упомянул онлайн‑доски. Можешь что‑то посоветовать?

Конечно. Такие инструменты, как Miro и Mural, отлично подходят для совместного мозгового штурма и визуализации.

Понимаю.

У них есть всё — от базовых инструментов для рисования до готовых шаблонов для конкретных активностей.

Очень полезно. Я постоянно ищу новые способы сделать онлайн‑мозговые штурмы более увлекательными.

И это не только про мозговой штурм.

Да,

можно использовать эти инструменты для создания визуальной повестки, ведения заметок встречи или просто совместных каракулей ради удовольствия.

Обожаю такую идею.

Всё строится вокруг поиска способов сделать виртуальное пространство более интерактивным и динамичным.

Мне правда нравятся все эти идеи.

Поразительно, как простая игра

может превратить встречу

из скучной обязанности в шанс пообщаться, посотрудничать и, возможно, даже узнать что‑то новое.

Именно. Главное — подобрать подходящую игру под конкретный момент и использовать её как инструмент для улучшения коммуникации, развития креативности и укрепления отношений в команде.

Да.

И в итоге, на мой взгляд, это идёт всем на пользу.

Интересно, что такие игры могут отражать динамику реальных проектов.

О, точно. Взять тот же пяти‑минутный дебат.

Вы спорите не о чём‑то серьёзном, темы лёгкие, верно?

Но при этом вы тренируете важнейшие навыки — умение убеждать, кратко и чётко доносить мысль, уважительно не соглашаться. Эти навыки бесценны в любой рабочей среде, особенно в удалённой, где ясная и лаконичная коммуникация — ключевой фактор.

Это как тренировочная площадка с низкими ставками для ситуаций с высокими ставками, которые нас неизбежно ждут в работе.

Именно.

Хотя споры всё равно могут разгореться.

Да, ещё как.

Даже если речь о сущих пустяках.

О, без сомнения.

Что если всё пойдёт не в то русло?

Вот здесь важна роль фасилитатора.

Понял.

Критично с самого начала задать понятные правила игры.

Отличное замечание.

Напомни всем, что это дружеский спор, а не личные выпады,

и строго соблюдай ограничение по времени. Пяти минут обычно достаточно, чтобы высказать позицию и не дать дискуссии уйти вразнос.

Хороший совет. Немного структуры — и уже гораздо проще сохранить и веселье, и пользу.

Совершенно верно.

Кстати о структуре: как насчёт игры, где нужно немного подвигаться?

Да,

мы в последнее время много говорим о «усталости от экранов».

О, у меня как раз есть идея — виртуальная охота за предметами.

Понимаю,

она на удивление захватывающая и заставляет людей встать с места.

А как это вообще работает онлайн?

Можно придумывать подсказки, связанные с работой, например: найти что‑то, что символизирует твое главное достижение за месяц, или предмет, который вдохновляет тебя на творчество.

Мне нравится, что это заставляет людей встать, походить и исследовать своё пространство. и по ходу дела немного раскрывать свою личность.

Да, это как мини‑экскурсия по офису,

только роль гида по очереди примеряют на себя все.

Класс.

Хорошо, теперь я окончательно уверен, что игры могут быть мощным инструментом для распределённых команд.

Я тоже.

А если в команде есть люди, которые относятся к этому настороженно?

Да.

Как убедить их, что это не пустая трата времени?

Думаю, помогает, если подать это в терминах возврата инвестиций. Вместо того чтобы говорить: «давайте играть»,

представь это как командную активность по тимбилдингу,

которая улучшит коммуникацию, умение решать задачи и даже поднимет боевой дух.

Это как сказать: "Давайте вложим 15 минут во что‑то, что сделает нас эффективнее и счастливее как команду".

Именно. Кто бы отказался?

Нет. Что?

Ты даже можешь собрать данные в свою пользу: после нескольких игровых сессий провести короткий анонимный опрос. Спроси команду, заметили ли они какие‑то позитивные изменения в коммуникации или сотрудничестве.

Отличная идея. Конкретные цифры и факты могут серьёзно повлиять на мнение, особенно у тех, кто ориентируется на данные.

О да. Но будем честны, есть люди, которые по натуре очень конкурентны.

Ага.

Есть ли игры, которые задействуют этот соревновательный дух, но не создают токсичную атмосферу?

Конечно. Виртуальная викторина почти всегда заходит на ура.

Безусловно.

Можно придумать категории по вашей сфере деятельности или по поп‑культуре.

Хорошо.

И прелесть викторины в том, что у каждого свои сильные области знаний.

Здорово.

Так что это отличный способ уравнять шансы и дать людям проявить себя в неожиданном амплуа.

Помню, как‑то на корпоративном выезде мы играли в викторину. И было удивительно видеть, как обычно тихие на встречах коллеги вдруг становились главными звёздами.

Да.

Они показали себя с совершенно другой стороны.

Вот именно. Игры помогают выявить скрытые таланты и дают людям шанс выйти из привычной роли. И когда появляется такая позитивная энергия, она неизбежно перетекает в другие рабочие задачи.

Однозначно.

Ладно. Мы уже обсудили массу весёлых и увлекательных игр.

Да, так и есть.

А что, если хочется пойти чуть глубже?

Глубже?

В смысле — на более эмоциональном уровне?

Да. Да, игры могут мощно работать и на развитие эмпатии и взаимопонимания в команде.

Понял.

Ты когда‑нибудь играл в «Что бы вы предпочли?» именно в рабочем контексте?

Типа: ты бы предпочёл всегда работать из дома или вернуться в офис?

Именно. Но вопросы можно делать ещё креативнее. Например: что бы ты предпочёл — уметь читать мысли или быть невидимым? Или что выбрать — неограниченный отпуск или четырёхдневную рабочую неделю?

Хорошо,

такие вопросы рождают интересные дискуссии и показывают ценности и приоритеты людей — и весело, и поучительно.

Мне нравится, что такие вроде бы шуточные вопросы могут приводить к глубоким беседам,

правда?

Это отличный способ узнать коллег на более человеческом уровне. А если хочется чего‑то ещё более личного, что побуждает людей открываться и рассказывать о себе?

Формат «Показать и рассказать» на удивление хорошо работает для этого.

На слух это может звучать по‑детски.

Да.

Но сам факт, что кто‑то делится чем‑то значимым,

будь то любимый предмет, хобби или история из путешествия,

создаёт ощущение уязвимости и связи, которое сложно получить в обычной рабочей обстановке.

Понимаю, почему это особенно важно для распределённых команд, у которых мало возможностей делиться личными историями,

верно?

Это как виртуальный альбом, куда вы собираете общий опыт и увлечения команды.

Именно. Можно ещё и тему подбирать под интересы команды. Понятно. Скажем, если у вас «команда гурманов», можно сделать «показать и рассказать» про любимые рецепты или кухонные гаджеты.

О, это звучит очень весело.

И это отличный способ сблизиться на почве общих интересов и узнать друг о друге что‑то новое.

Этот эпизод полностью меняет мой взгляд на виртуальные встречи. Я уже придумываю, какие игры можно попробовать с моей командой.

Знаешь, пока мы говорим, я думаю о том, что игры для виртуальных встреч полезны не только рабочим командам, но и отдельным людям, которые чувствуют себя изолированными или оторванными от других.

Отличное замечание. В удалённой среде очень легко почувствовать, будто работаешь в вакууме, правда?

Да.

Ощущать оторванность и от коллег, и от общего комьюнити.

И такая изоляция действительно может сказаться на человеке.

Ага.

На нашей ментальной здоровье и общем благополучии.

Однозначно.

Игры дают ощущение принадлежности, связи и просто обычного, ничем не омрачённого веселья.

Да.

И это серьёзно помогает справляться с чувством одиночества.

Это как виртуальный кулер с водой — место, где можно просто поболтать,

посмеяться и побыть собой без давления рабочих задач.

Звучит замечательно. А для людей, которые по натуре интровертны или застенчивы,

Да.

игры дают безопасный и структурированный способ поучаствовать и установить связь с другими.

Именно. Тут не нужно быть самым громким голосом в комнате. Важно просто вносить свой вклад так, как комфортно именно тебе и приносит удовольствие.

Вот именно.

Да.

Итак, мы затронули уйму разных игр: от айсбрейкеров до головоломок и совместных челленджей.

Да, это так.

Есть ли какой‑то один тип игр, который ты считаешь особенно эффективным для удалённых команд?

Если честно, всё зависит от нужд и целей конкретной команды. Но я бы сказала, что игры, развивающие творческое самовыражение, обычно особенно сильны.

Интересно. Почему?

Потому что креативность — это умение мыслить нестандартно, придумывать новые идеи и находить инновационные решения проблем. Да.

А это критически важные навыки для любой команды, особенно в быстро меняющемся мире.

Так что такие игры, как онлайн‑Pictionary или истории по одному слову, — это не только веселье, но и тренировка творческих «мускулов».

Именно. И ты удивишься, как простая игра может раскрыть скрытые таланты и вдохновить людей мыслить иначе.

А если говорить об игре, которая специально нацелена на поднятие морального духа? У всех бывают дни, когда команде нужен небольшой эмоциональный «подъём».

О, ещё бы. В таких случаях я бы посоветовала лёгкую ностальгическую игру вроде «Угадай, кто на детском фото». Удивительно, сколько радости и смеха может вызвать одна простая фотография.

Я уже представляю, как все пытаются угадать, кто есть кто, делятся историями детства и просто здорово смеются вместе.

Да,

это напоминает, что в глубине души мы все остаёмся детьми.

Даже посреди насыщенной рабочей жизни.

Именно. И иногда этого вполне достаточно, чтобы изменить энергию и создать более позитивную и сплочённую атмосферу.

Здорово. По сути, главный вывод в том, что игры для виртуальных встреч способны преобразить не только сами встречи, но и наш общий рабочий опыт.

Полностью согласен.

Они помогают строить более сильные команды, повышают настроение, развивают креативность и, самое главное, напоминают, что мы — люди, которым нужна связь и игра.

В конце концов, мы же люди.

Не знаю, как ты, но я уже вдохновлён добавить больше лёгкости и игры в свои виртуальные встречи.

Я тоже. Пора забыть о скучных повестках и использовать силу игр, чтобы сделать виртуальную работу более живой, связанной и ориентированной на человека.

Да. Спасибо, что были с нами в этом глубоком погружении в мир игр для виртуальных встреч.

Было приятно.

Надеемся, вы унесёте с собой новые идеи и обновлённый энтузиазм перед следующей онлайн‑встречей.

Абсолютно.

Помните: дело не в том, чтобы быть идеальными или выигрывать. Главное — налаживать связи, сотрудничать и получать немного удовольствия по дороге.

Лучше и не скажешь.

Так что давайте, выпускайте своего внутреннего ребёнка — и пусть игры начнутся.